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公司召开七届四次职工代表大会暨2018年工作会议
发布时间: 2018/2/13 17:48:12 被阅览数: 2762 次 评论: 来源: 党委办公室
    2月12日上午,公司召开七届四次职工代表大会暨2018年工作会议,同时召开党风廉政建设工作会议、综治安全生产工作会议。会议主要任务是:以党的十九大精神为指引,贯彻落实全省交通运输工作会议和集团2018年工作会议暨二届五次职工代表大会精神,聚焦交通强国江西坐标新定位,对标奋力谱写高速集团做强做优做大新篇章,谋划公司路域资源开发经营新战略,部署2018年及下一阶段工作任务,为新时代公司改革转型发展实现新跨越而奋斗。
    公司党委书记、董事长黄铮出席会议并讲话,总经理陈立新作工作报告,党委副书记李文峰作党风廉政建设工作报告、工会工作报告,副总经理黎明宣读表彰决定,副总经理陈爱平作综治安全生产工作报告,公司在家领导钟家毅、韩峰出席会议。副总经理王运金主持会议。
    黄铮作了题为《聚焦新战略开启新征程  思想再解放改革再出发 为新时代公司改革转型实现新跨越而奋斗》的讲话。讲话首先总结2017年公司党建工作。2017年,公司党委以党的十八大和十九大精神为指引,认真贯彻落实全国、全省国有企业党的建设工作会议精神,坚决贯彻集团党委决策部署,党的建设与企业改革同步发力,发挥了政治核心作用。主要体现在:坚持把抓党建作为最大政绩,以党建正党风。坚持把引领发展作为第一要务,以实干出实绩。坚持把意识形态作为重要阵地,以思想引思维。坚持把两个责任作为有力抓手,以廉洁树廉风。
    黄铮指出,要聚焦新时代新要求,引领思想再解放改革再出发。2018年是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年,是改革开放40周年,也是公司实施战略转型的元年。当前和今后一段时期,公司迎来改革的攻坚期,实施新战略的关键期,转型升级的机遇期,要准确研判形势,迈出改革再出发的铿锵步伐,实现公司华丽转型新跨越。一是聚焦新时代新形势,引领思想再解放。要以只争朝夕的紧迫感打好突围战。坚持实事求是,开启思想再解放。坚持活学活用,开启机制再解放。坚持依法治企,开启思维再解放。要以逆水行舟的危机感打好攻坚战。要有主动求变的决心,远见卓识的谋略,借势运势的巧劲。要以整装待发的轻松感打好持久战,有持久战的信心,有持久战的团队,有持久战的思想。二是聚焦新时代新目标,引领改革再出发。聚焦公司新目标,真抓实干、久久为功,勇做改革的先行者、争当创业的领跑者,引领改革再出发,实现转型新突破。要聚精会神唱响改革曲,讲政治,坚决服从、贯彻执行集团党委的决策部署,全力打造路域资源开发运营承载平台和实施主体,与集团党委、公司党委在思想上政治上行动上保持高度一致,坚定不移走转型之路,聚精会神唱改革之歌,确保发展方向不跑偏。要有本领,增强学习本领、政治领导本领、改革创新本领、科学发展本领、依法执政本领、群众工作本领、狠抓落实本领和驾驭风险本领。要能实干,一张蓝图干到底,一任接着一任干,始终有责重如山的境界和积极敢为的精神,推动转型发展进程。要步调一致走稳改革步。治理能力要高效,建设坚强的领导班子、坚强的执行团队,调整公司本部职能、强化各子公司市场化意识、加强团队能力建设。治理体系要科学,要完善公司法人治理结构,形成结构合理、功能完善、运作规范的现代企业法人治理体系。治理机制要灵活,破除不合时宜、不适应产业转型的机制,统筹制度的“立、废、改、建”关系,形成权责对等、运转协调、有效制衡的决策、执行、监督机制。要精准发力打好改革拳,聚准聚焦聚指成拳,对准靶心,握紧拳头、精准发力。借势借力借梯登高,把用好用足产业政策,寻找伙伴合作,借好国家政策、行业政策的大势,借好大型国企的团队优势、专业优势、品牌优势、资金优势,借好民营企业的机制优势、执行高效优势,借助高速集团的品牌影响力,积极推进资源开发经营。筑实筑牢筑巢引凤。路域资源板块资源丰富、商机无限,要筑牢自己的根基、筑实开发的平台,“筑巢引凤”引进来;要因时制宜、因事制宜通过招商引资、招商引智,形成聚智聚才、聚资聚力开发经营路域资源的生动局面。三是聚焦新时代新任务,引领项目再抓实。要以项目为“牛鼻子”、“突破口”,把路域资源板块的具体项目落地见效,推进在建项目,储备潜在项目。通过做好加法文章,争创倍数效应。以战略的眼光谋划项目。要有战略远见谋好势,着眼集团全部的路域资源,做好深度调研;着眼全省的国省道路域资源,动态跟踪旅游资源。采取内引外联强强联合的方式,引进战略投资者,走出去参与开发。聚焦“交旅融合”,化路网为商网,延伸路域产业链条和服务链条,创造价值增量。要有战略睿智定好位,承接集团自驾车旅居车营地等项目,是公司开启转型之路迈出的第一步,要从全路域的角度做好资源开发的统筹规划和合理布局。要有战略创意布好点,抓实营地项目,庐山西海、军山湖服务区营地项目力争在2018年取得阶段性胜利,为公司路域资源开发、“服务区+”开辟新路、提供经验。要抓实在建项目,努力提升都九高速鄱阳湖二桥工程品质,有序推进九龙湖二期开发项目建设,支持新疆克州项目建设。要把在建项目抓实抓出成效,为公司发展提供后发优势和内生动力。要抓实潜在项目,积极跟踪关注新经济、新技术、新产业、新业态、新模式和新服务,择机进入科技、物流、环保、新农业、文化传媒等未来朝阳产业。要用好建设高速公路地方出资4.5%的政策,积极寻找开发商机。要关注、跟进已经接触、洽谈的潜在合作项目。以担当的使命做优项目,提高站位、提升水平,推出一批能叫得响、立得住的项目,树立能担当、善作为的形象。要有为国资增值的担当、有助推全局的担当、有争当“集团样板”的担当,成为路域经济开发的行业样板、发展样板、管理样板,实现公司华丽转型。
    黄铮强调,对标新战略新机遇,实现党建新作为发展新跨越。要贯彻党的十九大精神,落实全国、全省国有企业党建工作会议精神,紧紧围绕公司战略转型,把党的建设融入改革转型全过程,将政治优势转化为发展优势。一是对标新战略,发挥政治核心作用。要维护政治核心,公司的章程明确了党委在公司治理的主体地位是发挥政治核心作用,主要体现在6个方面:管方向、管干部、管自身、管思想、管文化、管监督。要严守政治纪律和政治规矩认真落实组织制度、遵循组织程序,自觉接受组织安排和纪律约束;牢固树立“四个意识”,增强“四个自觉”,把严格遵守政治规矩变成思想自觉、行动自觉。要严肃党内政治生活。认真执行党内政治生活若干准则,以“党员活动日”为抓手,落实“三会一课”制度;严格落实民主生活会、组织生活会、谈心谈话制度、民主评议党员等组织生活制度;坚持民主集中制度,坚持按规则议事、按制度办事。二是把握新机遇,发挥思想引领作用。要强化思想引领。要抓好党委中心组理论学习,组织好十九大精神的深入学习,开展好新时代习近平中国特色社会思想的学习研讨;强化党委班子的业务知识学习,不断提升班子的决策能力、领导能力。加强支部班子和党员群众的理论学习,增强党员意识,发挥支部和党员的作用。扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。要强化意识形态阵地,坚持党在意识形态领域的领导权。加强宣传舆论引导,唱好公司改革转型的好声音;着力发挥公司网站、微信群等舆论阵地作用;着力加强对外宣传,树立公司良好社会形象。要强化文化引导,强化公司文化建设,强化文明创建,开展“选树创”活动,用身边的事教育身边的人,发挥榜样的力量。三是开启新征程,发挥组织保障作用。加强党委班子建设、加强党支部规范化建设、加强群团组织建设,动员各级组织形成合力保障健康发展态势。四是激活新动能,发挥干部骨干作用。要坚持标准选好干部,强化党章意识,在干部选用上把好政治关、作风关、能力关、廉洁关,选用忠诚干净担当的干部。坚持表率用好干部,要提高站位,做对党忠诚的表率。牢固树立“四个意识”。要敢闯敢试,做勇于创新的表率,不断开拓创新,在转型发展中做表率。要增强本领,做治企有方的表率,治企有方是八个方面本领和对党忠诚的综合体现。要担当实干,做治企有为的表率,要用担当的肩膀扛起发展的重担。要严于律己,做清正廉洁的表率,以更强的定力管好自己,清白做人、干净做事、快乐生活。坚持专业化建好队伍,要注重培养干部的专业能力和专业精神,增强干部适应公司改革转型的要求。五是呼唤新作为,发挥廉政综治护航作用。要抓廉政树清风。进一步细化两个责任,用好责任清单,落实两个责任和一岗双责;抓实用活显微镜行动,加强对党建管理目标、党风廉政建设责任、生产经营目标落实的督导督查;加强对中央八项规定精神贯彻执行的督导督查。严明党的六项纪律,自觉接受集团政治巡察工作,开展“三会一书两公开”警示教育,加强纪律教育,营造风清气正的创业环境。抓安全保安定。要把安全生产的着力点从收费管理转变到路域资源开发经营上来,转变到抓项目开发中来;坚持安全生产常抓不懈,抓早抓小;以守土有责的高度责任感,把安全生产抓实抓细抓好,努力实现安全生产“零事故”。要围绕转型后的主业,建立健全安全生产责任体系。提高全员安全生产素质,及时消除安全隐患;细化完善“党政同责、一岗双责”监管机制,健全安全生产长效机制。抓综治促和谐。逐步完善治安防控体系,健全综治长效机制。加强综治文化宣教,引导干部员工培养高尚情操,要做好信访稳定工作,密切关注舆情,做好保密工作;预判、消除潜在的不稳定因素,防止重大不稳定事件发生,为公司转型发展保驾护航。
    陈立新作了题为《坚定信念再出发改革创新谱新篇 积极稳妥推进公司迈向转型升级发展新征程》的行政工作报告。报告全面总结了2017年公司各项工作。2017年,面对复杂多变的宏观经济形势和艰巨繁重的改革发展任务,公司积极应对挑战,推动经营收入创历史新高,项目建设高速高效,公司管理持续规范,多元产业实现新突破,圆满完成了年度目标。服务区板块、路桥施工板块、机电板块、地产板块齐发力,各有亮点。项目推进优质高效,内部管理持续深化和谐建设保障到位等。
    陈立新在报告中回顾了公司发展主要成就及经验,认为公司从无到有、从小到大,顺应时代变迁,实现了多次跨越发展,为我省交通基础设施建设和高速公路事业发展作出了突出贡献。一是牢牢抓住我省大力发展交通基础设施投资建设机遇,公司不断发展壮大。二是紧紧抓住投融资和营收两条生命线,公司融资和经营收入屡创佳绩。三是不断推进经营管理创新与变革,为我省交通事业发展作出历史性贡献。在招商引资、独立投资建设高速公路、体制机制创新、企业经营管理变革等方面为我省交通事业提供了样板。四是持续加大人才引进和培养力度,以人才支撑企业跨越发展。公司不断用事业吸引人才、用实践造就人才、用机制激励人才、用感情留住人才,为企业持续健康发展提供了可靠的人力支撑。五是着力推进品牌文化引领创新发展,塑造了行业样板。以建设团结和谐文明的企业文化为目标,大力推进品牌建设和精神文明建设,引领企业创新发展。公司获得全国交通行业文明单位,入选全国服务业企业500强,入选江西企业100强等,涌现了一大批全国、全行业先进典型,树立了一大批项目建设先进典型、劳动模范,涌现了一大批抗冰救灾、抗洪救灾保畅通先进典型,锻造了“梨温精神”,创造了“梨温速度”,塑造了行业样板。
    陈立新在报告中深入分析了当前公司发展面临的新形势、新机遇和存在的短板。在形势认识方面,一是国家全面推进国有企业做强做优做大,全面深化国有企业改革,公司战略拓展纵深广、空间大。面对我省建设交通强国江西坐标的新形势,公司改革创新方向明、动能足。对标集团改革和产业升级发展总战略,公司项目储备动力大、机遇多。同时,站在改革转型和“二次创业”的新起点上,公司目前还存在的短板和在发展过程中积累的矛盾、问题。主要是以新状态开创新局面的准备不足,长期积累的结构性矛盾没有得到根本性扭转,抓好改革创新,激活发展“细胞”力度不够,在“盘活存量、做大增量”方面存在差距,体系机制亟待优化。
    陈立新在报告中全面部署了2018年行政工作,强调要对标省厅建设交通强国江西坐标和集团改革发展产业升级,真抓实干,奋勇进取,大力抓改革、促转型,抓项目、促发展,坚定信心快速步入公司“二次创业”再出发新征程,积极作为,奋力谱写新时代公司改革转型发展新篇章。2018年公司主要任务目标:经营收入力争突破45亿元,有效推动新产业布局项目落地。一是转观念建机制,迅速进入转型发展再出发新状态。要转变观念,全方位融入集团改革发展大局。紧紧围绕集团改革发展的中心和重心,强化全员改革创新、发展升级的责任意识和紧迫意识,坚定“二次创业”的热情和信念,积极应对改革发展重大挑战,以更加主动的姿态推转型、谋发展。优化体系,为转型发展构建强力支撑。继续完善法人治理结构和体系,建设企业培训体系、投资管理体系、绩效管理体系、风险管控体系、运行保障体系等,让公司转型赢在“起跑线”上。制定中长远战略规划,细化改革思路、改革路径;细化项目投融资、业务支撑平台、业务保障体系建设,大力提升项目投融资水平、建设管理水平和运营水平。创新经营机制,提升资本运行效率。积极探索混合所有制经济模式,尝试引进战略投资者,积极推动管理层持股、风险跟投、员工持股等方式,促进经营机制转变。二是理思路谋布局,大力提升路域资源经营开发水平。扎实推进“交通+旅游”产业布局。快速推动自驾车旅居车营地项目,力争年底建成1至2个特色自驾车旅居车营地,并打造成出行旅行新热点,做好其他旅游项目的储备,积极推进“交通+旅游”板块的孵化和成熟。积极进入健康养老产业和新农业产业,关注互联网+养老、智慧养老新趋势,关注医疗康复、信息关爱等新服务,积极推动健康养老产业项目落地,搭建健康养老产业投资运行平台,力争在健康养老产业取得较好拓展。关注新农业发展,积极利用集团土地储备推进发展新农业产业。着力提升服务区综合经营效益,探索推动建设开放式服务区,打造集旅游休闲、物流集散、购物娱乐等为一体的服务区商业综合体新业态;统筹服务区资源,制订服务区经营管理提升方案;探索建立服务区线上服务平台,创新“服务区+”发展新模式,提升服务区服务保障水平,建设服务区文明服务监控督导体系。推进物业板块和房地产板块成长,抓好恒锦九龙湖住宅项目的监管,高品质开发恒锦九龙湖商业地块,做好地产发展的开发规划;充分利用现有高速公路地方政府出资4.5%的政策,积蓄土地资源。大力推动物业板块发展,整合物业板块与地产开发配套联动、抱团发展。积极推动物业自主品牌的创建,推动物业向市场化竞争方向发展。探索发展“高速+物流”。积极整合和利用高速公路服务区场地、沿线土地资源和点多面广、交通便利的优势,充分利用高速公路大部分途经和辐射工业商业发达地区的特点,探索在临近大中城市和物流需求较大的地区布局物流园区。充分挖掘高速公路管道通信管线的增效潜能,积极利用服务区和收费站全省布点的资源,探索推动综合立体救援产业的形成。提前布局智慧交通、环保交通等产业。做好《公司信息化发展规划》,提前抢占资源,推进路域资源经营开发与互联网、大数据、人工智能等方面的深度融合,着力在机电信息化等方面发力,全面深入“智慧交通”建设领域,探索环保交通产业。抓好项目储备,积极探索融入“一带一路”国家战略的切入点,跟进集团实施西部战略、海外战略等机遇,重点围绕交通基础设施建设、城镇建设、交通旅游开发、市政建设等领域,做好项目储备。抓实项目推进。努力提升都九高速鄱阳湖二桥工程品质,加快推进新疆克州交通建设项目,监管好九龙湖房地产住宅项目并完成交房,力争九龙湖商业板块写字楼封顶,加快推进沪昆高速梨园至东乡段改扩建项目前期工作等。三是实施流程再造,推进企业管理创新和质量提升。推动流程优化与再造,打造高效的“总部”平台。整合优化机关职能部门,将机关打造成管发展战略、管资本运作、管绩效考核、提供专业支撑的总部运营平台。进一步强化子公司市场化、专业化主体功能。着眼转型发展远景,建设“人才强企”支撑体系,紧密配合产业发展和布局,大力引进专业人才,迅速搭建专业化经营管理团队。科学制订“中长期人才发展战略”,抓好人才储备,建立符合市场发展需求的人才引进机制,激活干部选任机制。深化财务平台支撑,做好投融资战略准备。强化财务支撑平台建设,培育专业投资团队;充分发挥公司存量资产优势,拓宽融资渠道,适时推动产业基金成立,做好新产业、新项目投融资战略准备。把住经营风险关键,推进成本管控精细化,深化全面预算管理,严格预算执行与考核,防范重大投资损失性风险;加强成本控制,强化审计风险管控作用,对公司经营活动实行“全链条”、“全覆盖”的审计监督,从源头上筑牢经营风险的“安全网”。强化激励与约束,实施科学高效的绩效管理。建立价值创造与业绩薪酬挂钩的分配机制和激励约束机制,进一步改革薪酬分配激励机制,激发员工干事创业动能。四是树新风扬正气,营造和谐环境凝聚发展合力。提升员工“四感”,激发发展活力。推进文化创新,提升自豪感。关心员工成长,提升成就感。办好员工实事,提升幸福感。丰富精神生活,提升归属感。保持高压态势,持续正风肃纪,严控思想总开关,强化执纪问责,持续纠正“四风”突出问题,建立容错纠错机制。着力隐患整治,共筑平安堡垒。抓好新形势下的综治安全工作,确保全年不出重特大综治安全责任事故,推动企业安全稳定发展。
    李文峰在党风廉政建设工作报告中回顾了2017年公司党风廉政建设和反腐败工作,并对2018年党风廉政建设和反腐败工作作了“六化六新”的工作部署。一是理想信念坚定化,抓好政治建设立新高度。二是责任担当明确化,落实“两个责任”创新发展。三是作风建设深入化,坚持查纠“四风”展新风貌。四是廉政教育科学化,筑牢思想防线谋新思路。五是监督问效程序化,力促企业市场化获新成效。六是自身建设专业化,纪检履职能力求新突破。
    在工会工作报告中,李文峰回顾了公司2017年工会工作,并对2018年工会工作着重从“三个围绕”进行部署:一是围绕大局谋发展,积极引导广大职工群众为公司改革发展贡献更多力量。二是围绕主业展作为,让广大职工群众在助推企业改革转型中实现更大作为。三是围绕重点早布局,让公司工会组织工作开展的更加有生有色。
    陈爱平报告了公司2017年综治安全生产工作情况,主要体现在“两保持、两突破、三确保、三提升”,同时部署了2018年综治安全生产工作:既树立“一个目标”,全力以赴维护改革转型期间的和谐稳定。强化“三个责任”,强化主体责任落实、监管责任落实、追责问效落实。提升“五个能力”,提升群防群治能力、隐患排查治理能力、宣传教育能力、应急处置能力、文明服务能力。
会议审议通过了行政工作报告、工会工作报告,对公司2017年度先进集体、先进工作者进行了表彰。
    南昌东管理中心、上饶管理中心党政主要负责同志,分管党风廉政建设、综治安全生产、工会工作的负责同志;自驾车旅居车房车营地项目办全体人员,上万项目项目办、船广项目办、都九项目办的党政主要负责同志、纪委书记、安全生产工作分管领导;恒辉物业公司、恒泰路桥公司、锦路科技公司、恒锦地产公司、信息中心、养护公司部门副职以上人员;公司2017年度先进集体、先进工作者代表,公司机关全体人员等共计160余人参加了会议。

 


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