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不护短 少避短 力补短---推进和抓好“显微镜”行动之我见
发布时间: 2017/7/25 15:47:32 被阅览数: 924 次 评论: 来源: 刘楚有
  自2015年4月以来,总公司在开展“显微镜”行动工作的实践上取得了良好的效果,也收获了一些经验,同时也十分清楚地看到,我们所属的有些单位或部门对“显微镜”行动中发现的“短”,还存在着“护短”、“避短”与“补短”上的态度和方法问题。对此,我认为,要在“不护短、少避短、力补短”九字上下好功夫,不断推进和抓好“显微镜”行动工作。
  “不护短”,就是要直面问题不含糊。在我们的工作中,对职能管理单位或部门的同事,应该来说是知悉其管理的弱点和短点,却因朝夕相处而不予指出,当其作出错误的抉择时不但不劝其悬崖勒马,反而与之站在一边推波助澜,终使其失足误入歧途,这就是“护短”。像这样的例子还屡见不鲜。如这一年多时间来,在对某项目单位某人公车私用等问题多次被举报的调查时,总有一些人为其说好话、做好人,甚至还有人不自觉地配合作假证,这就非常不利于帮助这位同志拔掉“身体里的刺”,说实在的,既害了这位同志,反复被举报又影响了单位的声誉。又如,在日常管理或检查中发现的问题或违规违纪现象时,我们不少同志要么“争一只眼、闭一只眼”,奉行“家丑不可外扬”而藏着掖着,要么“大事化小、小事化了”,问责和整改起来不痛不痒,苦心营造出一幅“太平无事”的景象。可以说,这些现象在我们单位上下一定程度上都存在,个别的单位或部门表现的还比较严重。要知道“宽容不能放纵”、“护短是会发酵的”!对于“短”,原本没有什么可怕,我们可以直面它;对于“护短”,可要害死人的,我们不能含糊,要敢于担当。
  “少避短”,就是要正视问题不糊涂。“避短”就是掩盖自身错误,或是意识到自己的不足而采取措施,巧妙地以另一方面的长处来掩盖这个不足。像这样的问题现象在我们公司上下可以说还比较普遍。如年终单位考核,有的单位因党群或内业档案等工作没有做好,扣分较多而排名靠后,却总以完成经营指标任务较好而“理直气壮”,造成年复一年“涛声仍旧”的现象。又如,去年我们下面单位一个管理处处长接二连三被举报反映管理上存在问题,经调查,确实存在管理上的一些问题,可是我们下面单位的某些干部同志总以这位处长的沟通协调能力较强而未及时妥善处理,造成不断被举报达八次之多,“累死了”纪检,下面单位后来也花了大气力去处理,单位影响非常不好,真是得不偿失啊。所以,只有“少避短”与“补短”有机结合,才能更好地前行,才能使我们在各方面的管理日趋完善起来。
  “力补短”,就是要解决问题有良方。对服务区频繁出现的管理问题,总公司连续多次组织专项明察暗访,主管单位也出台了《服务区巡查监督管理办法》加强管理,从前不久省交通运输厅委托的暗访机构对全省25对服务区日常管理抽查中,综合指标排名前10名中有8对服务区是公司管辖的,这就是在“补短”;对泾口管理处车管员发生油卡使用贪污问题,总公司及时组织在全司范围内进行车辆管理及油费使用专项大检查,这就是在“补短”。“补短”,首先须有解决问题的鲜明态度;其次还得讲究“补短”之法。在“补短”方法上,一是要从早。做到早发现、早诊断和早处理。二是要抓小。既要杜绝“小洞不补,大洞吃苦”,又要防止由个别现象演变成普遍现象。三是要严责。既要做到严明责任,又要做到严肃问责。四是要预防。既要注重对苗头性问题的分析,健全完善制度机制预防新问题的发生,又要防范昨日的老问题今日“再现”。
   “不护短”、“少避短”、“力补短”揭示的是三种对待“短”的正确态度与方法。我们要从这九字上下好功夫,不断地推进和抓好“显微镜”行动工作。

 


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