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公司党委理论学习中心组举办“企业转型与财务管控”专题讲座
发布时间: 2018/2/8 11:54:21 被阅览数: 1792 次 评论: 来源: 王玮
  2月2日上午,公司党委理论学习中心组举行集体扩大学习会,邀请江西高速集团财务管理部部长蒋晓密同志作“企业转型与财务管控”专题讲座。公司党委书记、董事长黄铮主持专题讲座,在家领导李文峰、王运金、钟家毅、陈爱平、韩峰,自驾车旅居车房车营地项目前期办负责人聂建春,直属各单位班子成员、机关全体员工、自驾车营地前期办员工等80余人参加学习。

  讲座围绕企业转型与财务管控两个方面展开。蒋晓密通过生动幽默的晋公子重耳出亡十九年这个历史故事,深入浅出地阐述了公司从高速公路经营管理转变为路域经济开发、从特许经营转变为市场竞争的机遇与挑战。蒋晓密指出,公司转型升级的三个主要突破口,一是要从管资产转变为管资本为主加强国有资产监管,二是要完善公司制法人治理结构,三是进行混合所有制改革。讲座还以万科股权之争和九鼎借壳上市两个案例,强调要完善规划投资监管,突出国有资本运营效率和回报水平,要强化激励约束,实现业绩考核与薪酬分配协同联动,发挥考核分配对企业发展的导向作用。同时从财务管控、财务转型、财务共享和财务定位四个角度,提出完善企业法人治理结构的建设性意见。

  黄铮在主持中指出,讲座内容丰富,案例精心挑选,既具有很强的理论性、指导性,又有实际的可操作性,阐述了高效的团队是企业明确发展方向、坚定发展信念的有力保障。黄铮强调,在企业转型中,法人治理体系是公司制企业鲜明特征,要熟悉公司《章程》。《公司法》是企业的根本遵循,要领会融通,充分认识其修改完善的重要性。在财务管控方面,黄铮认为,现代企业对财务人员的要求已由普通的“账房先生”向“战略性财务管理”转变,公司财会人员要主动融入到企业的改革发展中,从传统的会计、记账、编表向参与企业的预算、成本、绩效等转变,为企业决策提供数据支撑和依据。希望公司各级管理者在学中干,在干中学,深入学习金融行业、财务管理等方面政策,学习国有企业资本运作知识,把学财务、懂财务、会财务作为增强学习本领、驾驭风险本领、科学发展本领的一个重要方面,切实提升履职本领。

 


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