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公司党委理论学习中心组举办“对集团战略大纲再学习和理解”讲座
发布时间: 2018/2/13 17:17:32 被阅览数: 1323 次 评论: 来源: (文)刘欢 (图)王玮
    2月11日上午,公司党委理论学习中心组举行集体扩大学习会,邀请江西高速集团资产运营部部长陶毅同志作“对集团战略大纲再学习和理解”专题讲座。公司党委书记、董事长黄铮主持讲座。公司领导李文峰、王运金、黎明、钟家毅、陈爱平、韩峰,营地项目前期办负责人聂建春,直属各单位班子成员、营地前期办员工、机关全体员工等共80余人参加学习。
    陶毅传达和解读了集团党委书记王江军同志在学习贯彻党的十九大精神专题研讨班上的讲话精神。陶毅指出,集团已经到了发展升级、量质并重的提升期,要从规模增长向质量提升、范围拓展上转变;要从分散发展向资源整合、集聚成拳上转变;要从初期磨合向全面理顺、深度融合上转变。集团战略定位是建设可持续发展、能力一流的省属交通基础设施国有资本投资公司。远期的战略目标应该是以集团为主体,整合省属优质国有股权和优质资源,把集团打造成我省最大的交通投融资平台。近期目标是在2020年前进入中国企业500强,着力把集团打造成全国同行业中的一流企业,努力实现操作型传统管控体系向战略型集团管控体系转变。
    陶毅分析了战略型集团管控体系的要求、特征和实施路径。他指出,总体导向方针应该是集团各成员企业由向内要生存转变为向外要发展。要做到向战略型集团管控体系转变,一是要拓宽思路,鼓励各子公司实施横向纵向的主动整合,实施从下到上、从内到外的资源整合、联合,资产重组、合并的改革。二是要明确定位,在权责划分清晰的基础上善于“放手”,落实集团对子公司管理从管资产、管项目、管业务向管方向、管资本和管监督转变。三是要围绕目标,集团上下同心协力不忘“初心”,子公司要围绕“争创中国500强企业”的“初心”实施追赶战略或领先战略,以适应市场环境的变化,在同类子公司以及同行业公司的竞争中争取主动,赢得先机,发展壮大。陶毅还针对路域资源开发运营、资源整合、完善法人治理体系和公司下一步发展提出了建设性意见。
    黄铮在讲座总结中指出,陶毅博士深度解读了集团党委书记、董事长王江军在西海研讨会讲话精神,使我们对集团的阶段性目标、三大发展方向、四大产业板块、远期战略目标有了明晰的认识,对集团深化改革的必要性、紧迫性以及可行性形成了共识。讲座内容丰富,思想站位高,认识深刻。讲座既分析了集团的未来,又分析了省属大型企业的发展现状,内外结合,思路清晰,信息量大,对我们深入学习、深刻领会集团的战略目标和公司的发展方向、内部改革,有很强的指导性。黄铮要求,对标集团的战略思维和战略目标,提高思想站位,要有大集团战略思维,提升专业素养,开阔眼界,把握机遇,主动作为、主动担当,在路域资源板块中深耕细作,实现公司转型新突破,为集团做强做优做大作出新的贡献。

 


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