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公司党委召开恒泰公司工作推进督导会
发布时间: 2018/4/11 16:05:24 被阅览数: 1973 次 评论: 来源: 刘欢
    4月9日上午,公司党委召开恒泰公司工作推进督导会,这是今年继督导恒辉物业公司之后,公司党委召开的第二场督导会。公司党委书记、董事长黄铮出席并讲话。公司党委副书记李文峰主持会议,公司副总经理王运金,恒泰公司、养护公司主要负责人参加会议。公司本部相关部门负责人列席会议。
    会议首先听取了恒泰公司、养护公司党政主要负责人近一年来的整合融合工作情况以及在整合过程中的困难和问题。黄铮边听边记,在讲话中指出,养护公司成建制划入恒泰公司是贯彻落实集团养护体制改革的需要,是适应开发公司变革发展的需要,目的是整合两家公司优质资源,强强联合闯市场,做强做优施工养护板块。黄铮强调,尤其是今年开发公司已明确了主业转型的发展目标,要充分认识到两家公司的整合对开发公司的战略部署、对恒泰公司将来的发展都具有重要意义;要充分认识到两个公司整合融合的时间窗口期不会太长,要把握机遇,胸怀大局,从讲政治讲大局的高度出发,摒弃一些狭隘的本位主义思想,克服困难,统一思想,牢记使命责任,积极主动相融相促,力争短时间内把问题清单拿出来,用实实在在的措施销号管理,实现1+1>2的整合目标。
    就恒泰公司融合发展,黄铮要求,一是要提高思想站位。要从集团转型升级的大局出发想问题,要从对标公司转型变革新战略的大局出发谋发展,要从谋划恒泰公司做强做优的大局出发想对策。两个公司的班子要摒弃一切杂念,把恒泰公司的发展和未来摆到第一位,加快整合。二是要凝聚合力。两家公司要从班子做起,上下一盘棋,以上率下,同心同德,同向同行,发挥各自公司优势,优化领导班子分工,统筹资金设备,多谋事少谋人、多出思路多出办法,提高恒泰公司市场竞争力和自主能力。三是要主动作为。公司各职能部门要积极主动靠前服务,同步协调解决融合问题;恒泰公司和养护公司班子要做好顶层设计,理顺关系、互相学习、取长补短,补短板强弱项,提升工作水平。四是要练好内功。授之以鱼,不如授之以渔。开发公司对经营性子公司的扶持只能是政策或资金的扶持,能否发展壮大,要靠自己强身健体,提升造血功能。当务之急,两个公司要 整合成一个整体,完成工作对接、机制对接、制度对接,提升管控能力。
    李文峰在发言中认为,恒泰公司和养护公司在整合过程中存在思想站位不高、有效沟通不够、主动作为不够等问题。他强调,思路决定出路,观念决定未来。要提升战略定位,保持定力,提升执行力,以担当的精神、担当的举措,建立体制顺畅、运转高效、充满活力的经营管理体制;要聚焦问题抓整改,明确路线图、时间表,制定整合工作任务清单,实行销号处理。要牢牢把握“稳定持续、激励约束、创新创效”改革要求,着力解决好执行层面的问题,以时不我待的紧迫感推动整合各项工作。就贯彻本次会议精神,李文峰要求,一是思想要合一,做到有效沟通、换位思考;二是行动要合拍,做到职责明确、无缝对接;三是执行要合力,做到勇于担当、善于作为。
    就两个公司的整合和改革发展,王运金认为,一是要统一管理机制,做到两套班子一套体制;二是要拓展业务,盘活存量、扩大增量;三是要抓好管控,用制度管好风险、管好人、管好事;四是要做好人才引进,既要做好内部人才岗位培养,又要引进项目管理人才,为开拓市场提供人才保障。
    公司本部相关部门负责人就恒泰公司、养护公司主要负责人提出的有关问题进行了有针对性和建设性的解答。

 


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